為適應公司事業飛躍發展的新形勢，落實下一年度工作會議的戰略部署，契合集團在企業發展及未來戰略定位的需求及計劃，集團聘請任仕達人力資源通過企業戰略定向項目，對集團進行定制化的戰略分析，12月20-21日，集團“企業戰略工作坊”啟動，集團總裁鄭秋煊先生、人力資源總監謝瑛妮小姐、公司各部門負責人參加了培訓。
集團在發展過程中，堅持以人為本的管理理念，堅持以“質量第一、顧客至上、重合同、守信用”的經營服務方針，致力于產品品牌建設，不斷優惠人、財、物資源管理，已經建立起從品種培育、種雞飼養、飼料生產和加工、種蛋孵化、防疫、設備維護到物資采購、產品銷售、售后服務等各環節的標準化質量管理體系與管理制度。
此次企業戰略工作坊項目，主要針對集團業務的現狀與問題點，提供戰略梳理、市場分析、框架搭建等服務，通過戰略目標確定、戰略分析、市場現狀分析、SWOT分析、市場營銷策劃目標、營銷戰略與策略等，確定了組織的戰略規劃準備度，形成了接下來3個月的行動計劃：組織文化、決策系統、成長的速度和方向，初步形成了科朗的愿景、使命與價值觀，相信定可以協助集團戰略的新挑戰和新實踐，為集團下一步的發展提供可參考的戰略藍圖。
